ITコンサルタント

お客様の経営戦略、経営課題をヒアリングし、課題解決に向けて業務フローの作成、業務改善ポイント選定、費用対効果やスケジュール作成含め、導入するITツールの分析・選定及び導入後の運用について実行支援致します。

他にも、お客様がITベンダーと進めているプロジェクト全体の管理支援、AIの導入やDX化をはかる領域の選定、開発したツールの運用なども支援いたします。

	例
課題抽出	お客様からヒアリングを行い課題の抽出を行い、課題が複数ある場合は優先順位付けを行う
仮説の検討	課題解決に向けた仮説を作成し、費用対効果を算出する。費用対効果を算出することでIT化することがお客様に意義のなる解決策なのか評価し検討する。
計画	課題解決に向けたスケジュールを立て、システム導入に向けてベンダーの選定時期やシステム導入時期、リリース時期などを設定する。
要件定義	システムを開発・導入するベンダーを選定するためにベンダーに提案を依頼して、その内容をお客様とともに吟味する。要件定義はお客様とベンダー主体となるため、お客様の立場に立って支援する。
設計	ー
開発	ー
テスト	テストはベンダーとお客様側でそれぞれ実施するが、テストケースなどお客様とともに検討を支援する。